文  |  黄琪晨    袁    颖

　　刘胜辉：湖南省365数字含义_365beat版app_365体育投注网站委员、港澳台侨与外事委副主任、三湘集团董事长 

　　香港湾仔骆克道353号三湘大厦38楼。 

　　这是湖南省365数字含义_365beat版app_365体育投注网站委员、三湘集团董事长刘胜辉办公室所在地，透过玻璃墙幕可以360 度欣赏维多利亚海港美景，香港的繁华和荣光都尽收眼底，很容易让人产生“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的思绪。 

　　成立于1985 年的三湘集团，是湖南省在香港的对外窗口联系公司。从1996 年刘胜辉开始与香港结缘算起，2014年是他在香港工作的第18个年头了。 

　　刘胜辉可以说一口地道的粤语，但是母语“湘港话”依然是他说的得最顺溜的语言，他经常调侃自己是出生在“香港”，因为他是湘阴县樟树港人，可以简称“湘港”。 

　　粤语是他融入香港社会的必备，而家乡的口音依然未改，也许正是三湘公司战略目标“让香港与湖南更近”的另外一种表达。 

　　曾见证了三湘集团的起落，在2010 年临危受命掌舵三湘集团的刘胜辉，不到三年时间就交出了让外界满意的答卷，单从三湘集团资产现值来看，从负资产递增到近10亿元。对刘胜辉而言，香港是说不完的话题，他掌舵的三湘集团的重生也只是开始。 

　　香港“秩序”的浸润

　　2003 年，“非典”肆虐。为了防止“非典”蔓延，从内地进出香港，都要测量体温。10 多年过去了，“测量体温”依然是进出香港的“必备”程序。这是让内地人感觉坚持得“不可思议”的事情。 

　　刘胜辉从“测量体温”谈起对香港的印象，香港人的法律意识、职业操守和执行力很强，对事物的坚持、执着，很讲究“秩序感”。许多香港公司只有一两个香港员工，无论老板是否在公司，都会按部就班地完成自己的工作，自觉按时上下班，“有秩序，不乱来，职业道德感强”。 

　　普通的香港职员如此，那些叱咤香江的大佬也是如此。因为工作需要，刘胜辉在香港会经常出席各种“高大上”酒会，他观察到，不管是特首在内的香港政府官员，还是香港的大富豪们，都会自觉遵守各种秩序，彰显着香港是个开放、平等的城市。 

　　在中国银行香港分行一次周年庆典酒会上，香港政商大佬们云集。酒会结束后，一个细节让刘胜辉印象特别深刻，时任全国365数字含义_365beat版app_365体育投注网站副主席、香港着名企业家霍英东和大家一起上电梯，发现电梯超载了，在最外面的霍英东和他的助手马上就退出电梯，一切都特别自然。 

　　多年香港文化的浸润，刘胜辉身上也有了“香港绅士”味道，特别是身处香港这样风云际会的世界经济舞台，让他对国际贸易、资本运作、企业管理等领域有了国际视野，又善于立足现实去整合资源。 

　　在1996 年，刚到香港的刘胜辉身份是当时湖南纺织进出口公司的副总经理，后来先后经历过三湘集团部门经理、总经理助理、副总经理等岗位历练，到现在执掌三湘集团，刘胜辉用“一直务实做事”来解释岗位的变化。 

　　熟悉他的人都能感觉到，长期受香港文化的浸润，刘胜辉已经“港化”，不管是日常生活还是进行商业运作也都讲究秩序，追求高效率。 

　　事实上，刘胜辉曾是个“不喜欢被拘束”的人，1985年从武汉理工大学毕业，分配到湖南省计委（现省发改委）所属的《湖南经济报》社工作。曾在大学担任学生会主席，还是第一个学生党支部书记的他，曾一度认为自己“会走仕途，而且会走得很好”，况且在他工作的第一年，就荣获湖南省计委系统的“先进个人”，但命运却让他步入商界。 

　　在《湖南经济报》干了三年半编辑兼记者，于上世纪80 年代末，随着那波改革开放的“下海”大潮，刘胜辉到湖南外贸多家公司辗转工作，算是“下海经商”了。 

　　一切清零，从业务员干起。刘胜辉在去广州的火车上，一站就一通宵，睡过广州火车站广场10元一晚的竹席，吃过1元一盒的盒饭；到深圳见客户，穿着棉衣的他与穿衬衣的香港客商谈判。给工厂的预付款无法收回带来百万损失，他当了一回工厂破产债权委员会主席，收回一辆缺少两个轮子的“拉达”车。当时不法商贩设计的各种外贸骗局时常发生，有一次为了追回一笔巨额骗税款，他付出常人难以想象的艰辛。 

　　当然，在艰难中的成长与历练，尤其弥足珍贵。一分耕耘一分收获，此后，刘胜辉在担任湖南纺织进出口公司的副总经理时，他可以完成湖南省纺公司1/3的创汇任务和1600万元利润；而在担任三湘集团总经理助理、副总经理等岗位上，又可以把香港三湘大厦的两层写字楼及货仓、宿舍收回。 

　　刘胜辉笑言，年轻时的经历和长期在香港工作受到当地文化的影响，所以当处于困境的三湘集团需要他时，他可以毅然接受挑战。 

　　湖南对接香港平台

　　“忧心忡忡，湘江畔，白涛又起，放眼望，一声嗟叹，不应无策，二十辉煌灯已灭，四海纵横梦难解……待从头，抚平旧伤痕，三湘越。”这是刘胜辉创作的《满江红·三湘》里的内容。 

　　这是在2008 年秋天，此时的三湘集团已经陷入困境，时任三湘集团副总经理的刘胜辉站在维多利亚港前壮志未酬，思绪万千，《满江红·三湘》一气呵成，但他依然期待三湘能够浴火重生。2009 年底，组织的安排，他履新湖南省铁路投资集团有限公司总经理岗位。 

　　但刘胜辉与三湘的缘分并没有中断。离开三湘不到一年，有关领导找到了刘胜辉谈话，问起三湘集团该如何走出困境，这一次将他推到三湘集团董事长的岗位上。见证过三湘集团的辉煌，也经历过三湘集团的困宭，对于三湘集团的未来，他早就有了自己的“药方”。 

　　2010年7月，刘胜辉执掌三湘后的第一件事情是对集团的资产进行清理，经过8个月的法律维权，一个几乎被蚕食掉的地产转让项目，抢救性收回1.3亿元人民币现金。就在同一天，2011年3月24日，刘胜辉对香港物业资产科学重组，通过降低银行融资成本，又一下子进账9000万港元。 

　　至此，让户头上红字很久了的三湘集团有了两个多亿的“真金白银”，本来人心已经涣散的三湘集团重新有了生机，这是刘胜辉“三湘重振梦”的完美开局。上世纪90年代三湘集团资产一度达到40多亿，在全球有70多家分公司，但因受金融危机和投资战略失误的影响，到2010年，曾一度卖掉香港所有物业，企业濒临破产。 

　　重返三湘集团3年多时间里，刘胜辉就让三湘集团实现了“三个转变”。一是集团形象的转变，包括时任省委书记徐守盛、时任省长杜家毫等20多位省委、省政府领导先后视察三湘集团，这是近些年来三湘集团没有过的“待遇”；二是集团资产的转变，由过去的负资产到现在增值到9.7亿；三是经营方向的转变，让香港与湖南更近，关注投融资服务、商务会展、进出口物流等三大现代服务领域。 

　　其中三湘学院的成立是三湘集团近年来转型的缩影。 

　　2012年10月，在刘胜辉的主导下，三湘集团创新性地与香港理工大学合作创办了三湘香港学院，作为培养湖南省行政干部和企业管理人员的香港培训机构，专门培养具有国际视野的各类管理人才。第一期培训班由湖南省委组织部和湖南省国资委联合举办，时任湖南省副省长李友志和中联办副主任郭莉等出席开班式。三湘学院已经先后举办过湖南省外事港澳、经济干部研讨班、湖南省国有企业高级管理人员赴港研讨班、益阳市城市规划与管理香港研修班等10多批次培训，330余人参加学习，这给参与培训者打开了一扇开放的窗口。 

　　刘胜辉表示，三湘集团既要在商言好商、又要服务好港湘，特别是要打造好经济和服务两个平台。“让香港与湖南更近”是刘胜辉的“三湘梦”。近年来湖南向外界展示出越来越开放的形象，而香港是湖南与国际接轨的第一站。三湘集团是“三湘梦”的重要载体，香港有近20万湖南人，三湘大厦既是湖南港区365数字含义_365beat版app_365体育投注网站委员之家，更是香港湖南人的联谊会所。 

　　刘胜辉说“让香港与湖南更近”的“三湘梦”并不遥远。 

　　（本文原载于《文史博览·人物》2014年第5期）